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台北市一名受僱於銘鴻河海工程公司的林姓男子，去年農曆七月間坐獨木舟在大直橋下操作曝氣機時不慎溺斃，事後林男家屬對公司翁姓負責人等人提出告訴，檢方屢傳翁男不到，調查後才發現翁男在林男溺斃後一周，於同一地點被吊車壓死。台北地檢署今（5）日偵結此案，翁男因死亡處分不起訴，銘鴻河海工程公司則依違反職業安全衛生法起訴。
《蘋果日報》報導，多年前基隆河因水質惡化發出惡臭，銘鴻河海公司受台北市政府委託，在大直橋附近設置多個曝氣機，由員工每日固定開、關，藉此提升水中含氧量以減少臭味。
去年8月25網友日，受僱於該公司的林姓男子，因平時用的工作船故障多日，便獨自駕駛獨木舟前往河面操作曝氣機，林男操作結束返回岸邊時，發現獨木舟因沒綁好漂走，林男試圖將船拉回，卻不慎失足落河失蹤，被找到時已經身亡。
事後林男家屬認為公司有過失，對翁姓負責人等人提告，台北地檢署收案後展開調查，並傳訊多名相關人士到案，但翁男卻屢傳不到，最後才發現在林男死後一周，翁男在同一地點操作吊車時，不慎遭翻覆的吊車壓死，而本案在時間、地點方面的巧合，一度也被傳成是靈異事件。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
行政院長賴清德上任至今，已經一連給了公務人員兩份「大禮」，一份是先前「決定為所有公務員加薪百分之三，以提升同仁的工作士氣」，另一份是日前在臉書發表「給全國公務員的一封信」，提到「期盼所有同仁跟我一起攜手努力，共同打拚，為臺灣每一位善良勤奮的人民，打造一個擁有美好願景的國家，也為我們的下一代許下充滿希望的未來。」這封信被認為是肯定公務人員的重要性，有助於提升士氣。
誠然，這是賴揆上任後的一個好的開始。任何人都不是神，不可能靠自己就把國家治理好，包括總統與行政院長想有政績，一定要調動公務人員的積極性，讓他們願意自動向前行，否則只靠總統、院長加上部會首長等幾十個或幾百個首長，無論如何也難以推動三十多萬名公務人員的進步。
賴揆的加薪及喊話，顯示他深知公務人員體系的重要，因此當不會重蹈某些政治人物的覆轍，熱門有些政治人物自以為厲害聰明，認為公然耍狠、當面痛駡公務人員就可以讓公務人員動起來。這種想以一人鞭策、驅動公務人員大軍的企圖，即使一時收效，也難以持久，更多的時候只會引來公務人員的消極怠惰，結果反而什麼事都做不好。
要調動公務人員的積極性，光是加薪百分之三以及喊話，絕對不夠，這不是真正的「大禮」。賴揆當有更多的政策「大禮」，才能動員公務人員「共同打拚」。
我國公務人員制度的弊端頗多，主要症狀一言以蔽之：「多做多錯、少做少錯、不做不錯」。這十二字箴言，可說是無人不知、無人不曉，既沉重又沉痛，非改不可。
在公務人員的體系，績效經常說不清楚，於是認真做到死的人，升遷未必快，打混等下班的人，薪水照樣領。反正敘薪主要是年資掛帥，認真的跟打混的彼此收入差不大。長久下來，難怪公務人員體系暮氣沈沈、冗員多多。以這次加薪來講，也是人人有份。
賴揆真想送公務人員大禮，當從制度改革下手，加強薪水中的績效工資，才能讓真正有心做事的公務人員動起去，進而改變「多做多錯、少做少錯、不做不錯」的文化。
公務人員的改革很不容易，一來修法涉及行政院、立法院、考試院，二來一定會有人反彈。當年關中擔任考試院長想推動公務人員淘汰制度，幅度只有百分之三，結果沒能成功。這不意外，因為「減法改革」的反彈一定大，相較之下，採取「加法改革」，以具熱賣中體績效表現來重點鼓勵優秀的公務人員，當能逐步改善公務人員的文化。
往昔法家變法，吏治改革一向是重點，這就是公務人員制度改革。當代新加坡的公務人員體制以效率著稱，關鍵之一是績效薪資占薪水的三至四成，可供參考。
賴揆新上任，民調正高，如能趁此銳氣聯合考試院、立法院推動制度改革，才是給公務人員的真正大禮，才能進而「打造一個擁有美好願景的國家，也為我們的下一代許下充滿希望的未來」。
●作者：賴祥蔚／台灣藝術大學廣播電視學系教授、中華傳播管理學會理事長
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
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